Jetzt im Handel: "Essays zu Beta, Vol. 2" – eine Sammlung mit Texten von Silke Hermann und Niels Pfläging

Dieser Sammelband vereint 18 Texte von Silke Hermann und Niels Pfläging, die sie einzeln oder im Duo veröffentlicht haben - hinzu kommt ein Interview mit Niels Pfläging. Inhaltlich wird einen bunter Blumenstrauss an Einsichten zu Organisationsgestaltung und Führung geboten. Bei aller Vielfalt der Themen und Aspekte verlieren Hermann und Pfläging jedoch nie den roten Faden aus den Augen: Stets bleiben sie konsequenter Selbstorganisation, Dezentralisierung und organisationaler Demokratie nach dem Beta-Kodex verpflichtet.
Dieses Heft ist eine wahre Schatzkiste für jene, die sich näher mit der Denkwelt des Beta-Kodex auseinander setzen möchten. Mehr noch: Der Sammelband ist die perfekte Lektüre für alle, die das Beta-Denken in ihrer Arbeit und in ihren Organisationen nutzbar machen wollen.
Die Inhalte des Hefts
Toolverliebtheit oder Könnerschaftsorientierung?
Die ‘Hipsterisierung‘ von Managementtools lässt reale Probleme
der Unternehmen ungelöst
Zwei Achsen sind noch kein Denkangebot. Und ‘komplex‘ ist nicht
die Steigerung von ‘kompliziert‘
Vergesst Generalisten!
„Die Leute.“ Über die giftige Saat der Ablehnungs- und Blockadenarrative
Dezentralisierung: Der Schlüssel zu unternehmerischer Organisation
Die Erfindung zweier Managements: Follett, Taylor und die beiden Schulen der Organisationslehre
Bye-bye Marketingabteilung! Die Steigerung von ‚marktorientiert‘ ist ‚dezentralisiert‘
Dezentralisierung als Kernprinzip robuster und schneller Transformation
„Planung ist Unsinn“ – ein Interview mit Niels Pfläging
Eine bessere Arbeitswelt braucht einen ‘neuen‘ Kodex
Bedingungen robuster, zügiger Transformation
Von der Sehnsucht nach einer besseren Arbeitswelt zur Renaissance in der Praxis
Es gibt keinen ‘Status quo‘: Das ist folgenreich für Transformationsarbeit
Transformationsversprechen
Transformationsgeheimnisse
14 Muster bei der Transformation von Organisationen mit dem OpenSpace Beta-Ansatz
Beratung im Gegenwind
Denken, Lernen und Entwicklung für zeitgemäße Arbeit und Organisation
Alles Denken ist inselrational
48 Unterscheidungen, die im Kontext der Arbeit einen Unterschied machen
So hilft die beste Lerntechnologie nicht
Die Zukunft des Organisationslernens ist diskursiv & selbstorganisiert
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Hier ein Video mit Niels über dieses Heft schauen - einfach auf die Abbildung klicken:






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