Lean als Zeitorientierung Denken & realisieren
Zeitorientierte Unternehmensführung

Im Jahr 2025 neu konzipiertes Format! In diesem 1-tägigen Workshop mit Fokus auf produzierende Unternehmen und Industrien jeder Art bietet BetaCodex Network-Gründer, Organisationsforscher und Unternehmensberater Niels Pfläging eine fundierte Einführung in Lean als Zeitorientierung, oder "Lean, das den Namen verdient": Hier diskutiert Niels Pfläging Wissen, Methoden und Einsichten rund um die Zeitorientierte Unternehmensführung und deren Wirkungen auf Organisationsgestaltung, Strukturen, Performancesysteme, Change und Transformationsberatung. Zeitorientierung ist das "fehlende Puzzlestück" dazu,  um mit Lean durchschlagende Wirkung zu erzielen. Sie ist ausserdem der Schlüssel dazu, durchgängige und konsistente Lean-Organisation schnell und zuverlässig hervorzubringen. Lies hierzu das aktuelle Forschungapier von Niels Pfläging!

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Dieser eintägige Workshop findet in den Räumen von Red42 in Wiesbaden statt. Der Kreis der Teilnehmenden ist auf 11 Personen beschränkt. Die Session wird ohne PowerPoint und ohne Vortrag durchgeführt. Dafür im Diskurs, anhand von Diskussion zahlreicher Konzepte und mit einigen praktischen Übungen.
(Auf Anfrage hin ist die Durchführung auch In-house möglich)

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Die Zielgruppe​

Perfekt geeignet für EigentümerInnen, ManagerInnen, Change-ExpertInnen, LeanerInnen, Fertigungs- und ProduktiionsexpertInnen, OrganisationsentwicklerInnen, BeraterInnen. Für alle, die mehr darüber wissen wollen, wie Zeitorientierte Unternehmensführung funktioniert, was man damit in der Praxis erreichen kann, wie die Transformation der Volumen- zur Zeitorientierung klappt. In diesem Format diskutiert Niels Pfläging ebenfalls mit den Teilnehmenden, welche ganz praktischen Herausforderungen Transformation hin zur Zeitorientierung mit sich bringt. Ohne Vortrag –ausschliesslich im Gespräch miteinander.

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Die Inhalte​

Lean-Transformation nach den Prinzipien Zeitorientierter Unternehmensführung ermöglicht Höchstleistung ohne faule Kompromisse, ohne Schnörkel, ohne Schnickschnack, ohne Verzögerung, ohne Versandung der Anstrengungen. Anwendbar in allen Unternehmen Produktions- und Industrieunternehmen, in allen Unternehmen, in denen Logistik und/oder Supply Chain eine Rolle spielen.

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Zeitorientierung, so wie wir sie verstehen, ist anders als heute übliche Lean-Programme, -Projekte und -Initiativen. Sie:

• bedeutet eine konsequente Abkehr von Batch-Fertigung und Produktionssteuerung

• vereint Systemüberwindung und -optimierung.

• führt zu aktiver Trägerschaft in der gesamten Belegschaft einer Organisation oder eines Standorts

• geht weit über Tools und Techniken hinaus, indem sie die Designprinzipien des BetaCodex anwendet.

• “skaliert” durch Time-Boxed Change und dauert stets nur wenige Monate.

• beseitigt Zwang, Angst, Bürokratie und zentrale Steuerung

• vereinfacht Wertschöpfung und Organisationsdesign dramatisch

• führt unmittelbar zu positiven Wirkungen auf Kapazität, Leistungsfähigkeit, Kosten und Kundenzufriedenheit.

• bedarf nur eines Minimums an externer Begleitung​

Entscheidend dabei: Zeitorientierte Unternehmensführung legt die Macht und die Verantwortung über das Geschäft zurück dorthin, wo sie hingehört: in die Hände von Teams und Mitarbeitenden. "Zeitorientierte Unternehmensführung" ist die seit Jahrzehnten bewährte Art, sich Lean mit den Konzepten von Selbstorganisation, Dezentralisierung und Transformation zu nähern und sie konsequent in die Awendung zu bringen. Schnell und zuverlässig.

Inhalte Des workshops

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• Abschnitt 1: Aspekte Zeitorientierter Unternehmensführung. Du lernst die verschiedenen Ansätze für Zeitorientierte Unternehmensführung, ihre Gemeinsamkeiten und Unterschiede kennen. Du erfährst mehr über die Grundlagen der Zeitorientierung, ihre Ursprünge und warum es die Ansätze Weichselbaum-System, Lean RFS und QRM gibt. Du lernst, warum es sich lohnt, diese Ansätze die Sozialtechnologien Zellstrukturdesign, Relative Ziele und OpenSpace Beta zu ergänzen und zu flankieren.

• Abschnitt 2: Zeitorientierte Unternehmensführung zur zügigen und zuverlässigen Systemüberwindung. Grundlagen der superschnellen Lean-Transformation mit zeitorientierten Ansätzen. Warum Zeitorientierung etwas anderes ist als die Einführung von Tools und Methoden. Wie sich der Mindset der Systemüberwindung von dem der Optimierung unterscheidet. Wie Systemüberwindung und Transformation in jeder Organisation funktioniert. und wo die Herausforderungen wirklich liegen.

• Abschnitt 3. Reflexion. Fallbeispiele, Fragen aus dem Teilnehmerkreis, Diskussion von Do’s and Don’ts.

• Abschnitt 4. Was jetzt? Wie Du die Zeitorientierte Unternehmensführung konkret angehen kannst. Selbständig oder gemeinsam mit anderen. Zusätzliche Konzepte, Vorgehensweisen und wichtige Unterscheidungen.

Wer sollte teilnehmen? Diese Session ist das perfekte Format für all jene, die sich gedanklich tiefergehend mit Zeitorientierter Unternehmensführung als Systemüberwindung auseinander setzten wollen. Entweder, um ihre eigene Organisation voranzubringen, oder um einen wirkungsvollen Angang für die Arbeit mit Kundenorganisationen zu finden und zu erlernen.

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Darum lohnt sich die Teilnahme

• Setz dich vertieft mit dem zeitorientierten Ansatz auseinander: Dem anpassungsfähigsten, schnellsten und kohärentesten Ansatz der Organisationsgestaltung für produzierende Unternehmen, Industrie und Logistik.

• Übe dich darin, Prinzipien, Glaubenssätze und Organisationswerkzeuge dahingehend zu überprüfen, ob sie mit Prinzipien von Lean und Zeitorientierung übereinstimmen.

• Erfahr mehr über die Grossen Drei der Zeitorientierten Unternehmensführung: Weichselbaum-System, Lean RFS und QRM.

• Reflektiere Vorgehensweisen zur Organisationsgestaltung und Zeitorientierung, die der Denkweise von Lean tatsächlich gerecht werden.

• Erlerne Konzepte der Veränderungsarbeit und Zeitorientierung, die du sofort zur Anwendung bringen kannst.

• Erhalte Antworten auf deine Fragen rund um Zeitorientierung, Flow-Organisation, Lean-Transformation und wirksamer Organisationsgestaltung

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Organisatorisches​

​Der Termin: 03. September 2025.

Beginn jeweils 10.00 Uhr, Ende 17.00 Uhr

Ort: Studio Red42, Matthias-Claudius-Str. 16, 65185 Wiesbaden. Das Studio Red42 ist 5-7 Gehminuten vom Wiesbadener Hauptbahnhof entfernt.

TeilnehmerInnenkreis: Für EigentümerInnen, ManagerInnen, Change-ExpertInnen, OrganisationsentwicklerInnen. Maximal 11 Teilnehmende​​​​​

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